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実績 - Profit Share

Solution 04

Profit Share

初期費用を抑えつつ事業収益に報酬を連動させることで、開発パートナーとクライアントの成功へのインセンティブを構造的に一致させます

Profit Shareは、ARCHECOが提供する契約モデルの一つであり、事業収益に連動した報酬体系によって開発パートナーとクライアントの利害を一致させる事業共創モデルです。初期開発費用を抑える代わりに、事業収益の一部をシェアする構造により、ARCHECOは事業の成功にコミットするインセンティブを持ちます。AI戦略策定からAIエージェント開発、プロダクト構築、グロースマーケティングまでの全工程を自社リソースで一貫実行し、無償保証期間・サービス譲渡確約・採用代行を含むリスク軽減策をセットで提示します。受託開発やジョイントベンチャー等、他の契約モデルとの比較検討も支援します。

背景

Solution Flow

Window decoration

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STEP 01

事業評価と契約モデル設計

事業の市場性・技術実現性・収益見込みを評価し、Profit Shareモデルの適合性を判断します。収益配分比率、契約期間、KPI連動条件、退出条件を設計します。

Method

  • 事業フィジビリティ評価

  • 収益モデルシミュレーション

  • 契約条件設計

Output

  • 事業評価レポート

  • 契約条件設計書

  • 収益シミュレーション

事業設計とプロダクト開発

ARCHECOが事業の企画・設計からプロダクト開発までを主導します。AI自律開発ツールを活用した高速MVP構築と、市場投入に必要な全工程を自社リソースで実行します。

Method

  • 事業戦略設計

  • プロダクト開発

  • マーケティング戦略策定

Output

  • 事業計画書

  • MVPプロダクト

  • マーケティング計画

市場投入とグロース運用

プロダクトを市場に投入し、ユーザー獲得・課金転換・継続率向上のグロース施策を実行します。事業KPIのモニタリングと収益の分配管理を行います。

Method

  • グロースマーケティング実行

  • KPIモニタリング

  • 収益分配管理

Output

  • グロースレポート

  • KPIダッシュボード

  • 収益分配明細

事業譲渡と自走化支援

契約期間満了後、事業とプロダクトの完全譲渡を行います。クライアント社内チームへのナレッジトランスファーと、自走に必要な採用・育成の支援も実施します。

Method

  • ナレッジトランスファー

  • 採用支援

  • 運用引継ぎ設計

Output

  • 譲渡完了報告書

  • 運用マニュアル

  • 採用要件定義書

PROOF

実測

Profit Shareで揉めるのは、分配率ではありません。ARCHECOが実務で固めてきたのは、その手前にある「利益の定義」です。

number 1

揉めるのは分配率ではなく「利益の定義」

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number 2

無償保証・譲渡確約・採用代行をセットで契約に組み込む

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number 3

単年度の物差しでは、初年度赤字の事業は評価できない

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number 4

自律型AI開発を組み合わせれば、MVPは最短数週間で立ち上がる

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CASE STUDIES

関連実績

ABOUT PROFIT SHARE

プロフィットシェアとは:仕組み・レベニューシェアとの違い・契約の論点

プロフィットシェア契約を検討している方に向けて、仕組み、レベニューシェアとの違い、向いている場面、そして契約前に決めるべき論点を整理しました。開発・新規事業の実務の文脈で書いています。

プロフィットシェアとは

プロフィットシェアは、事業から生まれた利益を、あらかじめ決めた割合で分け合う契約形態です。開発の文脈では「初期費用を抑え、成果に応じて支払う」発注の選択肢として使われます。

仕組み:利益に連動する報酬

受注側の報酬が固定額ではなく、事業の利益に連動します。発注側は初期投資を抑えられ、受注側は事業が成功するほど報酬が増える。つまり、両者の利害が「事業を成功させる」方向に揃うのがこの契約の本体です。単なる支払い方法の話ではなく、関係の設計の話です。

レベニューシェアとの違い

検索で最も多い疑問です。レベニューシェアは売上を、プロフィットシェアは利益(売上から費用を引いた残り)を分けます。売上は定義が明確で揉めにくい一方、費用を負担する側の持ち出しが見えません。利益は実態に近い一方、「何を費用に含めるか」で解釈が割れます。どちらが良いかではなく、揉めるポイントが違う、と理解するのが正確です。

通常の受託契約との違い

受託は「作ったら支払い」で完結し、作ったものが売れるかどうかは受注側の関心の外です。プロフィットシェアでは、受注側が事業の成否に金銭的な当事者として参加します。発注側から見ると、「作って終わりにしない開発会社」を契約の構造で作れるのがこの形の価値です。

向いている場面・向かない場面

万能な契約ではありません。構造上、合う場面と合わない場面がはっきり分かれます。

向いている場面

新規事業やプロダクトの立ち上げで、初期予算が限られている・事業の成否が不確実・長期のパートナーが欲しい、という条件が重なる場面です。とくに「作った後も改善が続く事業」では、受注側が利益に連動しているため、リリース後の改善への本気度が受託とはまったく違います。

向かない場面

仕様が固まった一発物の開発、利益の計算が複雑すぎる事業、そして発注側が事業の数字を開示したくない場合です。利益を分ける以上、費用と売上の中身を受注側に開示することになります。この透明性を受け入れられない関係では、この契約は成立しません。

相手側の条件:作る力と事業の理解

受注側から見ると、プロフィットシェアは「報酬の一部を事業リスクで受け取る」ことなので、成功させる力の無い会社は本来引き受けられません。逆に言えば、この契約を提案できる会社は、自社の作る力と事業を伸ばす力に相応の自信がある会社です。発注側にとっては、相手を見極める試金石にもなります。

契約前に決めるべき論点

検索上位の解説は定義で終わっていますが、実務はここからです。揉める場所は決まっています。

「利益」の定義が9割

最大の論点は分配率ではなく、利益の定義です。どの費用を差し引くのか(開発費・広告費・人件費のどこまでか)、いつ時点で計算するのか、赤字期間の扱いはどうするのか。ここを契約前に固めていない案件は、最初の分配のタイミングで必ず揉めます。分配率の交渉に時間を使う前に、利益の定義に時間を使ってください。

数字の開示と検証の方法

利益連動である以上、売上と費用の数字を双方が確認できる仕組みが要ります。どのデータを、誰が、どの頻度で共有するか。口頭の信頼ではなく、確認の手順として契約に書きます。信頼関係があるから書かなくてよい、ではなく、書いてあるから信頼関係が壊れない、が実務の順序です。

出口の設計:やめ方・買い取り・期間

事業が想定より伸びない場合の終了条件、逆に大きく伸びた場合の権利の整理(買い取りや契約の切り替え)、契約期間と見直しのタイミング。始め方より、やめ方と変え方の設計が、長期契約の安全装置になります。

役割分担:誰が何に責任を持つか

利益を分けるということは、利益を生む活動(開発・集客・営業・運用)の分担を決めるということです。「作るのは受注側、売るのは発注側」のような大枠だけでなく、意思決定の持ち方(何を合意で決め、何を各自で決めるか)まで含めて書いておくと、スピードと信頼の両方が保てます。

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SERVICES

関連サービス

この手法・技術を使って提供しているサービスです。

ai-strategy-roadmap

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AI戦略・導入ロードマップ策定

課題 生成AI導入が広がる中、「どの業務にどう適用すれば成果が出るか」が曖昧なまま進むと、PoC予算の獲得も本番実装も滞ります。AI活用には、経営課題を起点とした戦略基盤が欠かせません。 ARCHECOのアプローチ AIコンサルティングの起点となる最上流サービスとして、経営課題の棚卸しから始め、AI導入支援の対象となる業務領域を優先度付きで特定します。各領域のROI試算、技術選定の方向性、ガバナンス要件、組織体制の設計までを含むAI導入ロードマップを策定します。 提供価値 PoC予算の獲得から本番実装までの意思決定を支える、全社AI戦略の基盤を構築。成果に直結するAI戦略策定を提供します。

FAQ

よくある質問

ご相談の前によくいただく質問です。解決しない点はお気軽にお問い合わせください。

01

QUESTION

レベニューシェアとの違いは何ですか?

分けるのが売上か利益かの違いです。レベニューシェアは事業の売上の一部を受け取るため、事業が赤字でも売上さえ立てば取り分があります。Profit Shareは事業の利益の一部を受け取るため、事業が本当に儲からなければ取り分がありません。ARCHECOが提供するのは後者で、事業が利益を出すことまで責任を負う分、意思決定にも深く関与します。

02

QUESTION

Profit Shareの費用は、どのくらいかかりますか?

初期費用は受託開発より抑えられますが、事業収益の一部を報酬として受け取る構造のため、金額を定額では提示していません。まずは無料の事業評価診断で、事業の市場性とProfit Shareモデルの適合性を見立てたうえで、収益配分の考え方も含めて概算をお出しします。

03

QUESTION

分配率で揉めないために、何を先に決めるべきですか?

分配率そのものより、分配の元になる利益の定義です。粗利をどこまで再投資に回すか、どちらの人件費を事業側に付けるか、支払いをどの年度に計上するか――ここが曖昧なまま分配率だけ合意すると、精算の段階で受取額が動きます。ARCHECOは契約前にこの3点を固めることを標準の進め方にしています。

04

QUESTION

契約期間中に事業がうまくいかなかった場合はどうなりますか?

撤退条件を契約時にあらかじめ設計します。ARCHECOは事業の意思決定に関与する立場のため、うまくいかない兆候が出た段階で放置せず、KPIのモニタリングを通じて早期に軌道修正を提案します。それでも成立しないと判断した場合の退出条件も、事業評価の段階で契約条件に含めて合意します。

Plans

ARCHECOの契約モデル

受託開発(1年以内のカスタム開発)、代理出産型プロフィットシェア(ARCHECOが事業運営を主導、無償保証・サービス譲渡確約付き、2〜3年計画)、ジョイントベンチャー(双方が資本出資し事業体を共同設立、2〜3年計画)、スウェットエクイティ(労働力を株式として投下)。事業フェーズとリスク許容度に合わせて、最適な契約形態を設計します。どの契約を選んでも、事業を当てることへのこだわりは変わりません。

Plan 01

Customize Development

カスタマイズ開発受託

お好みのスタイルを何なりと

ARCHECOのソリューションライブラリと自律型AI開発エージェントを活用し、1年以内でカスタムシステムを構築・納品します。AI戦略策定からAgentic RAG構築、業務特化型プライベートSaaS開発、UX/UIデザインまで、事業に必要な全工程を一気通貫で実行します。

Plan 02

Surrogacy

代理出産

産みの苦しみ、請け負います

ARCHECOが事業の企画・開発・運営を主導し、2〜3年計画で事業を立ち上げます。無償保証、サービス譲渡確約、採用代行を含むリスク軽減策をセットで提示。事業が黒字化して初めてARCHECOの収益が発生するプロフィットシェア構造により、全員が事業の成功だけに集中します。

Plan 03

Joint Venture

ジョイントベンチャー

新たなお仕事ご一緒に

クライアント様とARCHECOが資本を出し合い、新たな事業体を共同設立します。双方からの人材出向・採用により、独立した組織として事業を推進。既存事業のルールや予算制度に縛られない「出島」として機能し、スタートアップと同等のスピードと柔軟性で意思決定を行います。

無料のProfit Share適性診断

いまの事業が、Profit Shareの契約モデルに向いているかを無料で診断します。受託開発や他の契約モデルとの比較も含めてお伝えします。

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